PRAKTIK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ISLAM (Studi kasus pada Bank BNI Syariah Semarang, Rumah Sakit Roemani Muhammadiyah Semarang, dan Hotel Grasia Semarang

UTARI, Irena Sheyladini and MAS'UD, Fuad,(10 December 2019), PRAKTIK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ISLAM (Studi kasus pada Bank BNI Syariah Semarang, Rumah Sakit Roemani Muhammadiyah Semarang, dan Hotel Grasia Semarang. , UNSPECIFIED, UNSPECIFIED

[thumbnail of Cover] Text (Cover) - Published Version
Download (310kB)
[thumbnail of Abstrak-Inggris] Text (Abstrak-Inggris) - Published Version
Download (397kB)
[thumbnail of Abstrak-Indonesia] Text (Abstrak-Indonesia) - Published Version
Download (298kB)
[thumbnail of Daftar Isi] Text (Daftar Isi) - Published Version
Download (301kB)
[thumbnail of Daftar Pustaka] Text (Daftar Pustaka) - Published Version
Download (583kB)
[thumbnail of Fulltext PDF Bookmarks] Text (Fulltext PDF Bookmarks)
Restricted to Repository staff only

Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Setiap muslim harus bekerja dan harus mencapai kinerja tertinggi di mana saja (khaira ummah), sehingga perusahaan perlu melakukan dan mencerminkan semua kegiatan berdasarkan Al Qur'an dan Hadits dan mengasimilasi nilai-nilai Islam ke dalam kegiatan pengelolaan sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana praktik Islami pada Manajemen Sumber Daya dari perusahaan yang berbasis syariah di Kota Semarang yaitu Bank BNI Syariah Semarang, Rumah Sakit Muhammadiyah Roemani Semarang, dan Hotel Grasia. Pendekatan yang digunakan penelitian dalam ini adalah pendekatan metode campuran. Data diperoleh hasil proses wawancara dan observasi yang dilakukan dengan informan dan analisis data kesioner dengan hasil persentese dari 40 (empat puluh) orang responden. Pada penelitian ini yang menjadi informan berjumlah 9 (sembilan) dengan masing-masing (tiga) orang dari tiap perusahaan yang terdiri atas 1 (satu) orang Kepala SDM dan 2 (dua) orang karyawan. Dari hasil analisis, kesimpulan pada penelitian ini adalah: (1) Proses rekrutmen dan seleksi yang dilakukan perusahaan dilakukan berdasarkan kebutuhan karyawan dan anggaran dari perusahaan untuk kemudian dilakukan perekrutan dengan sesuai kriteria yang dibutuhkan dengan seleksi berdasarkan kemampuan dan keagamaaan karyawan, (2) Proses pelatihan dilakukan berdasarkan aspek umum dan kemampuan kerja karyawan dan pengembangan berfokus pada aspek keagamaan dalam pengembangan akhlak dan peningkatan keimanan karyawan, (3) Proses penilaian kinerja berdasarkan kapasitas kerja dengan aspek keagamaan menjadi penilaian tidak tertulis dalam menilai akhlak karyawan, (4) Karyawan tidak menuntut nilai kompensasi atau imbalan yang tinggi dari perusahaan karena mereka memercayai perusahaan dan bersyukur atas apa yang telah mereka terima, dan (5) Hasil persentase dari tiap fungsi SDM menunjukkan bahwa 81,42% setuju bahwa perusahaan telap menerapkan nilai-nilai Islam dalam praktik bisnis perusahaan yaitu nilai Tauhid, Ibadah, Ihsan, Tolong Menolong, Amanah dan Tanggungjawab, Adil, Musyawarah, dan Halaalan Thayyiban
Keywords : Human Resources, Islamic, Cross Cultural Management, Work Ethics, Sumber Daya Manusia, Agama Islam, Manajemen Lintas Budaya, Etika Kerja
Journal or Publication Title: UNSPECIFIED
Volume: UNSPECIFIED
Number: UNSPECIFIED
Item Type: Thesis (Masters)
Subjects: Manajemen
Depositing User: Yuwono Yuwono
Date Deposited: 11 Nov 2020 04:58
Last Modified: 11 Nov 2020 04:58
URI: https://repofeb.undip.ac.id/id/eprint/7584

Actions (login required)

View Item
View Item