PENGARUH ETHICAL LEADERSHIP TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT DENGAN SELF-EFFICACY DAN ORGANIZATIONAL COMMITMENT SEBAGAI MEDIASI (Studi pada Karyawan Edu-Tech Jakarta)

Industri startup edutech di Indonesia sedang mengalami pertumbuhan cepat namun juga menghadapi tantangan signifikan dalam mempertahankan keterlibatan karyawan (employee engagement). Perusahaan X, sebagai salah satu startup di sektor ini, perlu memastikan dedikasi karyawannya di tengah dinamika dan tekanan kerja tinggi. Terdapat inkonsistensi dalam literatur terdahulu mengenai pengaruh langsung ethical leadership terhadap employee engagement, serta terdapat kebutuhan untuk memahami mekanisme internal yang menjembatani hubungan tersebut, yaitu melalui faktor psikologis dan afektif karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan membuktikan bahwa ethical leadership memiliki pengaruh terhadap employee engagement, dimediasi oleh self-efficacy (keyakinan diri) dan organizational commitment (keterikatan emosional). Pengambilan data dalam penelitian ini melibatkan 80 responden karyawan tetap Perusahaan X dengan menggunakan metode sensus. Data yang diperoleh kemudian dianalisis menggunakan metode Structural Equation Model (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS). Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, ditemukan bahwa ethical leadership berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap employee engagement serta ditemukan bahwa ethical leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap self-efficacy dan organizational commitment. Selain itu, self-efficacy dan organizational commitment juga terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement, dan keduanya berhasil memediasi hubungan antara ethical leadership dan employee engagement. Kesimpulan ini menegaskan bahwa pemimpin etis berhasil meningkatkan keterlibatan karyawan melalui pembangunan keyakinan diri dan komitmen organisasi.