KAMELIA, Kamelia and PERDHANA, Mirwan Surya,(23 November 2021), PERSPEKTIF PEMIMPIN WANITA MILENIAL DALAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA : SEBUAH STUDI FENOMENOLOGI. , UNSPECIFIED, UNSPECIFIED
Text (Cover)
- Published Version
Download (9kB)
Download (9kB)
Text (Abstrak (Indonesia))
- Published Version
Download (5kB)
Download (5kB)
Text (Abstrak (Inggris))
- Published Version
Download (23kB)
Download (23kB)
Text (Daftar Isi)
- Published Version
Download (294kB)
Download (294kB)
Text (Daftar Pustaka)
- Published Version
Download (355kB)
Download (355kB)
Text (Fulltext PDF Bookmarks)
Restricted to Repository staff only
Download (1MB) | Request a copy
Restricted to Repository staff only
Download (1MB) | Request a copy
Abstract
Kelangkaan pemimpin wanita milenial serta kurangnya penelitian mengenai
mereka menjadi penyebab terbatasnya wawasan wanita dalam memandang
kesuksesan karir mereka serta bagaimana implikasi untuk orang lain. Kumpulan
data hasil dari wawancara semi terstuktur terhadap 10 pemimpin wanita ini untuk
mengetahui perpektif dari sejumlah wanita milenial yang berhasil mencapai puncak
dalam eksplorasi proses kesuksesan karir mereka, implikasi kesuksesan pemimpin
wanita bagi pengembangan karir wanita itu sendiri serta karyawan.
Penelitian ini menggunakan kualitatif dengan metode fenomenologi agar
bisa memahami serta mengeksplorasi lebih jelas atau detail tentang permasalahan
tersebut. Hasil yang didapatkan adalah mayoritas pemimpin wanita milenial
memiliki pengalaman karir lenear dimana dimotivasi hasrat untuk berkuasa
sehingga ketika berkarir memiliki tujuan utama yaitu menjadi seorang pemimpin.
Hasil selanjutnya mengatakan bahwa gaya kepemimpinan demokratis dan
transformasional merupakan gaya kepemimpinan favorite bagi pemimpin wanita
milenial hal itu didukung karena sering mengutamakan orientasi perubahan. Serta
faktor utama yang mempengaruhi pengembangan karir pemimpin wanita milenial
adalah relasi.
Pada Pengembangan karir Pemimpin wanita milenial hal yang paling awal
muncul adalah penerimaan diri sehingga dapat mendorong dalam menjalani
lintasan karir mereka. Setelah nya manajemen diri serta pengembangan diri berjalan
secara bergantian. Pengembangan diri yang mereka lakukan adalah bagaimana
bekerja dengan diri mereka sendiri agar menjadi pempimpin yang lebih profesional
dan lebih baik serta lebih percaya diri. Sehingga mempertimbangkan cara
pengembangan diri mereka untuk di jadikan contoh karyawan-karyawan mereka.
Keywords : | Millenials, Phenomenology, Career Development, Milenial, Fenomenologi , Pengembangan Karir |
---|---|
Journal or Publication Title: | UNSPECIFIED |
Volume: | UNSPECIFIED |
Number: | UNSPECIFIED |
Item Type: | Thesis (Masters) |
Subjects: | Manajemen |
Depositing User: | KAMELIA S.I.Kom |
Date Deposited: | 06 Jan 2022 03:53 |
Last Modified: | 06 Jan 2022 03:59 |
URI: | https://repofeb.undip.ac.id/id/eprint/9997 |