ANALISIS MODEL BISNIS UNTUK BRAND SKINCARE DALAM UPAYA MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING (Studi Pada Brand Lamooi Beautycare)

Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis model bisnis Lamooi Beautycare, pemain baru di industri perawatan kulit yang sangat kompetitif. Meskipun mendapat pengakuan positif dari pelanggan, Lamooi Beautycare menghadapi tantangan untuk membentuk keunggulan kompetitif di tengah pasar perawatan kulit yang dinamis. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi industri perawatan kulit saat ini dan merumuskan strategi pengembangan bisnis yang meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Metodologi penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling. Dalam penelitian ini, informan yang digunakan sebagai subjek penelitian adalah Perusahaan/Brand Kecantikan, yaitu Lamooi Beautycare, dengan responden, yaitu pemilik merek kecantikan yang akan diteliti, manajer. Kerangka Resource-Based View (RBV) akan digunakan untuk menganalisis faktor internal, dilengkapi dengan kerangka Five Forces Porter untuk analisis faktor eksternal. Selain itu, penelitian ini akan menggabungkan Business Model Canvas (BMC) untuk merumuskan strategi pengembangan bisnis yang komprehensif. Melalui analisis ini, penelitian bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam tentang dinamika industri perawatan kulit, mengevaluasi faktor-faktor kritis yang memengaruhi kesuksesan Lamooi Beautycare, dan mengembangkan strategi yang tepat untuk mencapai keunggulan kompetitif. Dengan memahami lebih baik faktor internal dan eksternal, diharapkan Lamooi Beautycare dapat mengoptimalkan potensi internalnya, memanfaatkan peluang pasar, dan menghadapi tantangan kompetitif, dengan akhirnya mewujudkan visi dan misinya sambil memperluas bisnisnya di era yang sangat kompetitif ini. Strategi yang sudah atau sedang diimplementasikan oleh pemilik Brand Lamooi Beautycare sesuai dengan sembilan elemen dalam Business Model Canvas, yaitu, Segmen Pelanggan, Proposisi Nilai, Hubungan Pelanggan, dan Sumber Daya Kunci.