ANALISIS STRATEGI PENINGKATAN EKOSISTEM STASIUN PENGISIAN KENDARAAN LISTRIK UMUM (STUDI KASUS DI PLN UID JATENG & DIY)

ARIFIN, Amrul and RAHARDJO, Susilo Toto,(28 November 2024), ANALISIS STRATEGI PENINGKATAN EKOSISTEM STASIUN PENGISIAN KENDARAAN LISTRIK UMUM (STUDI KASUS DI PLN UID JATENG & DIY). , UNSPECIFIED, UNSPECIFIED

[thumbnail of Cover] Text (Cover) - Published Version
Download (63kB)
[thumbnail of Abstrak ( Inggris )] Text (Abstrak ( Inggris )) - Published Version
Download (53kB)
[thumbnail of Abstrak ( Indonesia )] Text (Abstrak ( Indonesia )) - Published Version
Download (114kB)
[thumbnail of Daftar Isi] Text (Daftar Isi) - Published Version
Download (151kB)
[thumbnail of Daftar Pustaka] Text (Daftar Pustaka) - Published Version
Download (139kB)
[thumbnail of Fulltext PDF Bookmarks] Text (Fulltext PDF Bookmarks)
Restricted to Repository staff only

Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini ditujukan untuk menguji model strategi bisnis yang dijalankan untuk meningkatkan ekosistem Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik umum di Unit PT. PLN (Persero) UID Jawa Tengah dan DI Yogyakarta dan Apa yang menyebabkan belum massifnya infrastruktur Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum dan pemilik kendaraan bermotor listrik. Apabila masalah ini dapat diidentifikasi, maka strategi peningkatan ekosistem kendaraan listrik dapat dirumuskan secara teapat, sehingga digunakan metode Business Model canvas untuk mengurai setiap permasalahan. Adapun Business Model Canvas ( BMC ) yang digunakan sebagai panduan untuk pelaksanaan wawancara penelitian dalam menentukan strategi yang tepat. Tujuan dari tesis ini adalah untuk menemukan bagaimana perusahaan dapat mengubah model bisnisnya setelah adanya perubahan lingkungan yang yerjadi. Untuk mengidentifikasi dan menganalisis berbagai perubahan yang mungkin harus dilakukan dalam model bisnis, Business Model Canvas telah digunakan. Metode penelitian kualitatif merupakan pendekatan “yang digunakan dalam penelitian ini untuk menganalisis peningkatan ekosistem kendaraan listrik di wilayah PT. PLN (Persero) UID Jawa Tengah dan DIY, melalui pendekatan lain yang digunakan yakni Business Model Canvas yang diselaraskan dengan analisis SWOT. Kemudian analisis kerangka kerja empat langkah atau yang disebut dengan Blue Ocean Strategy. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa PT.PLN menghadapi beberapa tantangan dalam model bisnisnya. Mereka perlu mengatasi masalah ini agar tetap kompetitif dalam lingkungan yang terus berubah. Hasil analisis matriks SWOT menunjukkan bahwa posisi PT. PLN saat ini berada dalam kondisi yang baik. Analisis matriks SWOT menghasilkan beberapa alternatif strategi dengan prioritas strategi yaitu Perbaikan Management. Dalam penerapan kerangka kerja empat langkah blue ocean strategy, terdapat beberapa elemen business model canvas yang harus di tingkatkan, diciptakan dan dikurangi. Namun tidak ada yang perlu dihapuskan.
Keywords : Electric Vehicle Charging Station, Business Model Canvas, SWOT analysis, Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik, Business Model Canvas, analisis SWOT
Journal or Publication Title: UNSPECIFIED
Volume: UNSPECIFIED
Number: UNSPECIFIED
Item Type: Thesis (Masters)
Subjects: Manajemen
Depositing User: Amrul Arifin
Date Deposited: 17 Dec 2024 07:16
Last Modified: 17 Dec 2024 07:16
URI: https://repofeb.undip.ac.id/id/eprint/15480

Actions (login required)

View Item
View Item