PENGARUH ETHICAL LEADERSHIP DAN ORGANIZATIONAL JUSTICE TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN ORGANIZATIONAL COMMITMENT SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi pada Pegawai Tetap Bandar Udara Internasional Jenderal Ahmad Yani Semarang)

Fluktuasi kedisiplinan presensi di kalangan pegawai tetap Bandara Internasional Jenderal Ahmad Yani Semarang mengindikasikan adanya tantangan dalam penerapan Organizational Citizenship Behavior (OCB), padahal OCB adalah elemen vital untuk menjaga stabilitas operasional pasca-merger. Merespons fenomena ini dan inkonsistensi temuan terdahulu, riset ini berfokus pada analisis pengaruh ethical leadership dan organizational justice terhadap OCB, dengan organizational commitment sebagai variabel perantara. Kerangka konseptual studi ini menempatkan kepemimpinan sebagai keteladanan moral (role model) dan keadilan sebagai landasan pertukaran sosial (social exchange). Dengan mengadopsi pendekatan kuantitatif, penelitian ini mengambil sampel sensus pada 154 pegawai tetap. Pengumpulan data dilakukan menggunakan kuesioner, sedangkan analisisnya memanfaatkan metode Partial Least Square (PLS) dalam kerangka Structural Equation Modeling (SEM), dibantu oleh perangkat lunak SmartPLS 4.0. Secara langsung, ethical leadership dan organizational justice terbukti memberikan kontribusi pengaruh yang positif dan signifikan terhadap OCB. Ditemukan juga bahwa organizational justice berpengaruh positif signifikan pada organizational commitment, meskipun ethical leadership gagal menunjukkan pengaruh signifikan pada organizational commitment. Variabel organizational commitment sendiri terbukti berpengaruh positif terhadap OCB. Analisis mediasi mengungkap adanya perbedaan jalur yang kontras. Organizational commitment berperan sebagai mediator parsial (complementary partial mediation) pada pengaruh organizational justice terhadap OCB. Namun, mediasi tersebut tidak terjadi pada jalur pengaruh ethical leadership. Hal ini mengindikasikan bahwa ethical leadership diduplikasi pegawai melalui imitasi langsung (role modeling), sedangkan organizational justice harus melalui pembangunan ikatan emosional untuk memicu OCB, sehingga secara empiris mendukung Social Learning Theory dan Social Exchange Theory.