PERAN SUPERVISOR POWER DALAM MEMODERASI PENGARUH DISKUSI BERBENTUK FACE –TO- FACE REVIEW TERHADAP RESPON AUDITOR

Review kertas kerja dalam audit merupakan suatu keharusan untuk pengendalian mutu. Review dengan diskusi face-to-face memberikan tekanan, sehingga direspon oleh auditor dalam bentuk yang beragam (performance improvement dan impression management) tergantung pada tujuan audit yang ingin dicapai. Dalam merespon proses review tersebut sangat dipengaruhi oleh pengalaman dan supervisor style (referent, expert, legitimate, reward dan coercive power) yang melakukan review. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji peran supervisor power dalam memoderasi pengaruh diskusi face-to-face review terhadap respon auditor dan bagaimana pengaruh pengalaman dalam merespon proses review tersebut. Populasi penelitian adalah auditor yang bekerja di Kantor Akuntan Publik (KAP) Jakarta. Sampel dalam penelitian ini adalah 198 auditor yang bekerja di KAP di Jakarta yang mempunyai lebih dari dua partner. Hipotesis yang diuji ada empat belas. Pengujian hipotesis menggunakan partial least square dan analisis multigroup. Hasil penelitian menunjukkan bahwa diskusi face-to-face berpengaruh positif terhadap performance improvement maupun impression management. Auditor yang berpengalaman melakukan performance improvement yang lebih besar dibanding auditor yang belum berpengalaman ketika dilakukan review dengan diskusi berbentuk face-to-face. Referent, expert dan reward power memoderasi (memperlemah) diskusi berbentuk face-to�face terhadap performance improvement. Expert, reward power memoderasi (memperlemah) diskusi berbentuk face-to-face terhadap impression management. Coercive power memoderasi (memperkuat) diskusi berbentuk face-to-face terhadap impression management. Auditor yang berpengalaman tidak melakukan impression management yang lebih besar dibanding auditor yang belum berpengalaman ketika dilakukan review dengan diskusi berbentuk face-to-face. Legitimate dan coercive power tidak memoderasi diskusi berbentuk face-to-face terhadap performance improvement. Referent dan legitimate power tidak memoderasi diskusi berbentuk face-to-face terhadap impression management.