PROSES TRANSFORMASI ORGANISASI (Studi Kasus pada Komisi Pengawas Persaingan Usaha)

LERISA, Zahra Abelia Dwi and MAS'UD, Fuad,(9 March 2026), PROSES TRANSFORMASI ORGANISASI (Studi Kasus pada Komisi Pengawas Persaingan Usaha). , UNSPECIFIED, UNSPECIFIED

[thumbnail of Cover] Text (Cover) - Published Version
Download (425kB)
[thumbnail of Abstrak (Inggris)] Text (Abstrak (Inggris)) - Published Version
Download (227kB)
[thumbnail of Abstrak (Indonesia)] Text (Abstrak (Indonesia)) - Published Version
Download (297kB)
[thumbnail of Daftar Isi] Text (Daftar Isi) - Published Version
Download (320kB)
[thumbnail of Daftar Pustaka] Text (Daftar Pustaka) - Published Version
Download (312kB)
[thumbnail of Fulltext PDF Bookmarks] Text (Fulltext PDF Bookmarks)
Restricted to Repository staff only

Download (7MB) | Request a copy

Abstract

Perubahan lingkungan strategis, tuntutan akuntabilitas publik, serta dinamika regulasi mendorong organisasi sektor publik untuk terus menyesuaikan diri agar tetap relevan dan efektif dalam menjalankan fungsinya. Kondisi tersebut menuntut adanya transformasi organisasi, tidak hanya pada aspek struktural dan administratif, tetapi juga pada sistem kerja, budaya organisasi, dan pola pengelolaan sumber daya manusia. Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) sebagai lembaga negara independen mengalami proses transformasi kelembagaan pasca berlakunya Peraturan Presiden Nomor 100 Tahun 2024, yang mengubah posisi kelembagaan dan sistem kepegawaiannya ke dalam kerangka Aparatur Sipil Negara (ASN). Transformasi ini membawa implikasi signifikan terhadap tata kelola organisasi, pola kerja, sistem kinerja, serta budaya profesional yang selama ini menjadi karakter khas KPPU. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses transformasi organisasi yang berlangsung di KPPU, dengan menelaah tahapan transformasi, tantangan yang dihadapi, serta strategi organisasi dan kepemimpinan dalam mengelola perubahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan informan yang terdiri dari pimpinan dan pegawai KPPU yang terlibat langsung dalam proses transformasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi organisasi di KPPU berlangsung secara bertahap dan dinamis, meliputi perubahan struktur, sistem kepegawaian, kinerja, dan budaya kerja. Proses ini dipengaruhi tidak hanya oleh faktor regulatif, tetapi juga oleh aspek psikologis, budaya, dan profesional pegawai. Kepemimpinan yang komunikatif dan memberi keteladanan menjadi kunci menjaga stabilitas selama transisi. Transformasi KPPU masih berada pada tahap penyesuaian dan penguatan fondasi, sehingga keberlanjutannya bergantung pada konsistensi kebijakan, internalisasi nilai baru, serta kemampuan menyeimbangkan tuntutan birokrasi ASN dengan karakter penegakan hukum persaingan usaha.
Keywords : Organizational Transformation, Public Sector Organizations, Institutional Change, Transformasi Organisasi, Organisasi Sektor Publik, Perubahan Kelembagaan
Journal or Publication Title: UNSPECIFIED
Volume: UNSPECIFIED
Number: UNSPECIFIED
Item Type: Thesis (Undergraduate)
Subjects: Manajemen
Depositing User: Zahra Abelia Dwi Lerisa
Date Deposited: 09 Mar 2026 08:03
Last Modified: 09 Mar 2026 08:03
URI: https://repofeb.undip.ac.id/id/eprint/17778

Actions (login required)

View Item
View Item