FEBRIANA, Anggun Tri and YUNIAWAN, Ahyar,(18 June 2012), ANALISIS PEMETAAN BUDAYA ORGANISASI MENGGUNAKAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT PADA PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH. , UNSPECIFIED, UNSPECIFIED
Text
Download (375kB)
Download (375kB)
Text
Download (337kB)
Download (337kB)
Text
Download (332kB)
Download (332kB)
Text
Download (367kB)
Download (367kB)
Text
Download (343kB)
Download (343kB)
Text
Restricted to Repository staff only
Download (1MB)
Restricted to Repository staff only
Download (1MB)
Abstract
Sebuah tuntutan perubahan dalam dunia bisnis merupakan ancaman yang
tidak dapat dihindari lagi. PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
merupakan satu dari banyak perusahaan yang memutuskan untuk melakukan
perubahan demi mempertahankan eksistensinya. Program Change Management
dicanangkan oleh Bank Jateng sejak 2005 lalu dan ditindaklanjuti pada tahun
2011 dengan merangkul karyawan sebagai mitra perubahan. Transformasi budaya
yang dilakukan merupakan upaya dalam mewujudkan visi dan misi Bank Jateng
kedepan, salah satu visinya adalah dengan menjadi BPD Regional Champion pada
2014 mendatang. Oleh karena itu, dilakukan pemetaan budaya organisasi yang
bertujuan menganalisis profil budaya organisasi saat ini dan lima tahun
mendatang pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah agar menudahkan
proses transformasi budaya yang dicanangkan
.
Penelitian ini menggunakan metode survei dengan Organizational Culture
Assessment Instrument (OCAI). Survei dilakukan terhadap direksi, kepala divisi,
kepala cabang, dan mitra perubahan selevel karyawan dengan pendekatan
kuantitatif maupun kualitatif (deskriptif) sehingga mampu mengungkapkan dan
menganalisis profil budaya Bank Jateng saat ini dan lima tahun mendatang.
Hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah adanya persamaan persepsi
antara direksi, kepala divisi, kepala cabang, mitra perubahan selevel karyawan
yang menyebutkan bahwa profil budaya Bank Jateng saat ini adalah hierarchy.
Akan tetapi, Profil budaya yang diharapkan lima tahun mendatang mempunyai
kombinasi budaya yang berbeda. Direksi dan kepala divisi mengharapkan
kombinasi budaya market dan hierarchy. Kepala cabang dan mitra perubahan
mengharapkan kombinasi antara budaya market dan clan sebagai budaya yang
diharapkan pada lima tahun mendatang. Alternatif dimensi budaya market yang
menjadi fokus utama pada lima tahun mendatang mengarah kepada pengelolaan
karyawan sebagai dimensi yang diharapkan dapat lebih ditingkatkan. Berdasarkan
interpretasi hasil pemetaan budaya yang telah dilakukan, menunjukan beberapa
indikasi yaitu : adanya proses transformasi budaya dari desain organisasi hierarki
tradisional menuju desain organisasi modern, harapan Bank Jateng lima tahun
mendatang sudah sejalan dengan upaya menuju BPD Regional Champion 2014,
serta adanya peranan budaya Jawa dalam pembentukan budaya organisasi di Bank
Jateng.
Keywords : | Transforming Organizational Culture, Organizational Culture Mapping, OCAI, Quantitative Descriptive, Bank of Central Java, Transformasi Budaya Organisasi, Pemetaan Budaya Organisasi, OCAI, Deskriptif Kuantitatif, Bank Jateng |
---|---|
Journal or Publication Title: | UNSPECIFIED |
Volume: | UNSPECIFIED |
Number: | UNSPECIFIED |
Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
Subjects: | Manajemen |
Depositing User: | Users 15 not found. |
Date Deposited: | 22 Jun 2020 07:51 |
Last Modified: | 22 Jun 2020 07:51 |
URI: | https://repofeb.undip.ac.id/id/eprint/4898 |