PERAN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP DALAM MENINGKATKAN EMPLOYEE PERFORMANCE MELALUI HIGH-PERFORMANCE WORK SYSTEM SEBAGAI MEDIASI (STUDI EMPIRIS PADA KARYAWAN BANK MANDIRI KOTA SEMARANG)

Studi ini bertujuan untuk menjembatani kesenjangan penelitian yang diindentifikasi pada studi terdahulu terkait peran transformational leadership terhadap employee performance yang tidak konsisten dan fenomena yang terjadi. Studi ini mengadopsi leadership theory sebagai lensa konsep teoritis yang menuntun pengembangan variabel transformational leadership, high-performance work system, knowledge sharing, employee performance. Model empirik diuji pada 199 karyawan Bank Mandiri Kota Semarang, Jawa Tengah menggunakan perangkat lunak AMOS 24. Temuan studi ini menunjukkan transformational leadership, high-performance work system, knowledge sharing berpengaruh positif terhadap employee performance. Hal ini menunjukkan bahwa ketiganya berpeluang memicu lingkungan kerja yang inspiratif, produktif, dan kolaboratif, sehingga mendorong karyawan bekerja lebih efektif. Studi ini berupaya untuk memperkaya wawasan tentang pengaruh transformational leadership terhadap employee performance dengan mempertimbangkan jalur mediasi high-performance work system dan knowledge sharing.